創業的初期你最需要抓緊時間的三條線，分別是：Data線、行銷線和資金線。絕對不是人魚線或馬甲線，也不是臉上三條線。破題之前先緩和一下創業者讀此文情緒，要知道很多新創熱血青年，總是繃緊神經的在努力往前奔是對的，但有沒有跑對方向才是女王所擔心的。
還是那句老話：天下武功，唯快不破。尤其在行動網路的世界裡，烏龜註定要進入滅絕的，何況若你還是創業，慢吞吞的步伐根本幾不上台面了。
線下的一年，線上三個月
如果你是一個新的APP，三個月都沒起來基本上就沒戲了。在叔叔伯伯那輩創業，才會老老實實做一個三年規劃、五年規劃，到今天已經很少有企業去做三年規劃、五年規劃，最多做一個一年的規劃，甚至要每個月做規劃，每個季度做規劃。三個月以內和你同樣的競爭對手做比拼，你三個月就會被他幹掉，三個月落下的時間、用戶數據、融資額再給你一年也追不上。
為什麼現在大家在融資上也是競爭和比拼？有一家公司宣布說我拿到了同領域最高額的融資，我拿到3000萬美金的融資，是這個行業內最大的，這個遊戲基本就結束了，為什麼？投資人可以用更高的價格去投第一名也不會願意用更低的價格投後面的，原因很簡單，投第一家只是翻幾倍的問題，投後面幾家就是失敗的問題。
守住第一條線：Data線
你做這個應用服務，每三個月用戶數據變化是什麼？註冊數增加多少，用戶APP值增加多少，回頭率增加了多少？這些數據都是意義投資人最關注的，也實際上是你做創業最應該關注的。投資人一般會按照一個用戶50美金的估值給你，50到100美金，為什麼搶占用戶數如此之重要？因為跟你下輪的融資直接相關，假如你有5萬用戶就乘以50美金，消費能力高的行業100美金，就是按這個值估給你，所以跟你的融資，跟你的市場佔有率，跟你都是密切相關的。
拓展第二條線：行銷線
這個線上你是不是能夠佔領行業至高點？是不是能夠掌握行業的發言權？在今天我們會看到，每個人的時間都都被切得七零八落，其實過多的資訊消費者是不看的，你如何吸引到大家的注意力變成至關重要的開戰第一響。在任何一個行業內創業的時候，企業小的時候一定要拿行業說事，你想一想很簡單的，投資人去投這些企業的時候，誰的知名度高就更容易獲得投資。
創業我們可以分兩個階段來說，第一個階段比拼的是你對行業的理解深刻程度，越理解的深刻做的商業判斷準確越容易成功。第二個階段我們創業同行比拼的是市佔率和支配傳播資源的能力，網路時代的行銷戰不像以前一樣，以前是有話好好說，現在時代反主流時代就是有話就不好好說，這樣才有人聽。你出來創業還悶著頭做，基本死路一條，創始人的故事是最好的故事，要出來站台，寫稿，講話，還要出來吵吵架博版面，這是一個傳統媒體最暗黑的時代，也是一個自備肥皂箱敢講究會爆紅的時代。
鑽營第三條線：資金線
創始人在設計清楚商業模式，打造好創始團隊以後，你最主要的工作就是去募資，可能在前5年創始人絕大多數精力也是花在募資上，創業初期的募資最難，先決條件就是不要臉，你不斷見投資人不斷說，一個是因為募資是否能夠快速的獲得決定70％創業生死。產品和募資都是企業創始人的必須身體力行的實踐過程，別的都可以你都可以請別人代勞，但前端要參與產品的設計和去誘拐用戶，後端同時不間斷募資，不斷的募資，手中有錢心中不慌。
也許各位在台灣這樣的水灣旁無法意識到大陸移動互聯網的血腥廝殺，但如果想在行動網路APP上創業，沒意識線下的一年，線上只有三個月，不知道自己不積極奮起，今日超英趕美的對岸野蠻人就會吃掉你的市場，如果不清楚一個企業必須這三條線上同時比拼，有一條線掉鍊子你的企業就玩完了。
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